人事制度

LG 이노텍은 사람을 가장 중요하게 생각합니다.

新员工培训

LG Innotek对未来将成为LG Innotek人的实习员工也进行入门培训,令其可以了解公司并具有归属感。另外,对新员工进行为期 1 年的持续性培训,使其可以更快地适应组织并得到成长。

신임 조직 책임자 교육
신임 조직 책임자 교육
팀장 LDC
신임원교육
R&D Leadership Pipleline
맞춤형 리더쉽 개발제안
实习员工培训 LG Way、理解事业与组织文化、指导、集团通用实习项目等
入门培训 LG Way、理解事业与组织文化、培养经营哲学及职场人士基本思考方式
现场体验 了解制造现场及事业部
Mentoring 进行指导,使其可以更加快速地适应职场生活
Smart Skill Up 学习可以立即应用于当前工作中的有效业务技术
Junior Jump Up 回顾过去 1 年,作为主要工作并创造成果的 LG Innotek人,进一步飞跃

职务通用力量 / 职务专业培训

LG Innotek的目标是让每一位成员在自己的职务上成为全球顶级专家。
为此,我们开发并运营为培养成为所有业务之基础的问题解决能力的通用能力培训和各职务专业培训。

领导力

根据不是弥补不足、而是发现作为优点根基的领导力这一LG Innotek领导力哲学,设立项目,有助于找到专属于自己的领导力解决方案。

新任组织负责人培训 设置新组织负责人的领导力方向,认识 R&R
组长 LDC 为成功地执行领导作用,提供实质性的领导力解决方案
新管理人员培训 认识管理人员作用、明确了解事业及组织
定制型领导力开发建议 考虑每个领导人的情况并提供定制型反馈,以增强他们的优势

核心人才 Program

发掘具备卓越 Potential 的优秀人才,通过系统化项目进行培养。

备选企业家
(备选准企业家、备选营业地)
职务 Rotation
经营团队指导
职务专家
(研究议员, 专业议员
道德课题
学位派遣

研究议员/专业议员制度

通过提出即使不管理组织,也可以在研究/专业领域成长为专家的愿景,运营专家培养制度。