인사제도

LG 이노텍은 사람을 가장 중요하게 생각합니다.

신입사원 교육

LG이노텍은 미래 이노텍人이 될 인턴사원에게도 입문교육을 실시하여 회사를 이해하고 소속감을 느낄 수 있도록 하고 있습니다. 또한 신입사원은 조직에 빠르게 적응하고 성장할 수 있도록 1년에 걸쳐 지속적인 교육을 진행합니다.

신임 조직 책임자 교육
신임 조직 책임자 교육
팀장 LDC
신임원교육
R&D Leadership Pipleline
맞춤형 리더쉽 개발제안
인턴사원 교육 LG Way, 사업과 조직문화 이해, 멘토링, 그룹 공통 인턴프로그램 등
입문교육 LG Way, 사업과 조직문화 이해, 경영철학 및 직장인 기본 마인드 배양
현장체험 제조 현장과 사업부 이해
Mentoring 직장 생활에 쉽고 빠르게 적응할 수 있도록 멘토링 실시
Smart Skill Up 현업에 즉시 적용 가능한 효과적 업무 스킬 습득
Junior Jump Up 지난 1년을 돌아보며 주도적으로 일하고 성과를 내는 이노텍人으로서 한 단계 도약

직무 공통역량 / 직무 전문 교육

LG이노텍은 구성원 개개인이 맡은 직무에서 세계 최고 전문가를 지향합니다. 이를 위해 모든 업무의 기본이 되는 문제해결력을 키우기 위한 공통역량교육과 Function별 직무 전문 교육을 개발해 운영하고 있습니다.

리더십

「단점 보완이 아닌 강점기반의 리더십 발현」이라는 LG이노텍 리더십 철학에 따라 나만의 리더십 솔루션을 찾아 가도록 프로그램을 진행하고 있습니다.

신임 조직 책임자 교육
팀장 LDC
신임원교육
R&D Leadership Pipleline
맞춤형 리더쉽 개발제안
신임 조직책임자 교육 신규 조직책임자의 리더십 방향 설정, R&R 인식
팀장 LDC 성공적인 리더 역할 수행을 위한 실질적인 리더십 솔루션 제공
신임 임원교육 임원 역할 인식, 사업과 조직의 명확한 이해
R&D Leadership Pipeline 고성과 R&D 조직 실현을 위한 R&D 리더 역량 강화
맞춤형 리더십 개발제안 리더 개인별 상황을 고려하고, 강점을 강화하기 위한 맞춤형 피드백 제공

핵심인재 Program

뛰어난 Potential을 가진 우수 인재를 발굴하여 체계적인 프로그램을 통해 육성 하고 있습니다.

사업가 후보
(예비사업가 후보, 사업장 후보)
직무 Rotation
경영진 코칭
직무 전문가
(Young HPI, Leader HPI)
도전 과제
학위 파견

연구위원/전문위원 제도

조직을 맡지 않고도 연구/전문분야에서 전문가로 성장할 수 있다는 비전 제시를 통한 전문가 육성제도를 운영하고 있습니다.

부사장
전무
상무
수석연구위원
수석전문위원
연구위원
전문위원
수석연구원 / 부장

· 임원급 보상제도
· 직무에 몰입할 수 있도록 독립 연구 공간 제공